做完这些，只需要董优优一句“哇塞你也太厉害了”，程泽觉得自己是活雷锋。
他以为今天就这样帮帮忙吃吃瓜就过去了，没想到临近下班，a校项目的实验员在群里反馈了一个问题：某批次产品的某个参数范围偏窄，需要确认是否在可接受范围内。
程泽看到消息，还有些发愣，他不知道这个参数标准是多少，不能贸然回复。
想去问ta，结果ta不在工位，问别人，说ta是出外勤了。
想去问问秦问淮，但这样小的数据，秦问淮说不定也不清楚。而且确定范围是小事，如果连这种事情都拿去麻烦领导，就显得太没用了。
程泽深吸一口气，打开项目文件夹，翻出最初的合同和技术规格书，翻了好久，找到了那个参数的允许范围。
他看了看实验员给的数据，逐项核对，发现虽然有波动，但都在规定的范围内。
这就好办了！程泽把那项参数单独截图发到群里。
“实验员 已核对技术规格书，该批次产品的参数波动在允许范围内（标准值±5，实测值均在±3以内），可按原计划继续使用。如有其他疑问请随时提出。”
消息发出去，程泽觉得自己这段话真是逻辑合理且滴水不漏，显得专业又冷静。
他在心里夸自己，然后实验室就回复了：“收到，谢谢，辛苦了。”
程泽呼出一口气，工作上一件事办的好还是不好，和客户对接顺利不顺利，其实潜意识里是可以感受到的，就算有瑕疵，也是顺利解决。
但程泽怕还有什么遗漏，点开waity的聊天框，把截图发给秦问淮，单独问这样解决可以吗，还有什么需要补充吗。
秦问淮是他的ntor，这样问还稳妥点……吧，程泽开始等到秦问淮的批复。
煎熬了十分钟，他得到了秦问淮一句“可以，就这样”，外加一句“记得交日报”。
程泽忽略后面那句，把前面的“可以”当成是秦问淮的夸赞，下班前去秦问淮办公室交日报，都不由自主带了微笑。
秦问淮见他笑得诡异，没有说什么，只当人上班上傻了。
扫过一眼日报，没有大问题，还加入一条注意参数波动的备注，说明他自己生出一点诀窍，这方面秦问淮觉得先由他自己悟，便说了另外一件事：“质量部那边和我说，今天有德药项目的推进，是你帮yoris的吗？”
程泽点头：“对。”
秦问淮放下日报，靠进椅背，用很放松的姿势说：“怎么帮的，具体说说。”
程泽不清楚秦问淮是问责还是夸赞，不过项目一组的同事间偶尔也帮来帮去的，董优优之前也帮过他交表格，想来应该不是很严重的问题，就如实道：“yoris下午在忙别的，我那时候刚好没事，就帮忙把研发那边的需求转告质量部，告诉他们实验数据快出来了，请他们提前准备，我把检测报告提前交过去了。”
秦问淮听完，没有说好，也没有说不好，沉默一会，又继续道：“质量怎么回你的？”
“他们说……知道了，等通知。”
秦问淮说：“然后呢？”
“然后我就回来了，报告也给他们了。”
秦问淮说：“就回来了？后面有说注意什么吗？”
程泽摇头。
秦问淮嘴角微微动了一下，颇有无奈的意味，他看眼时间，快下班了，便摘下眼镜，放在桌上，他起身，从办公室小冰箱里给他拿了一瓶水，示意程泽可以坐在旁边的沙发上。
程泽不明所以，受宠若惊地盯着秦问淮。
秦问淮坐到小沙发的主位上，用平和的语气说：“快下班了，我们利用这些时间，来one-on-one吧。”
“啊？好的。”刚入职的那几个周，每周五他和董优优都和秦问淮有1on1，之前1on1都是他们讲得多，主要内容无非是汇报一个周期的工作内容和共识下个周期的计划，最后来个自我评估。
所以程泽也以为这次1on1，秦问淮想听这些内容，主动开口：“那我就先总结一下我这周期的……”
他没说完，秦问淮抬手打断：“我们这次不讲这个。”
程泽拧开秦问淮递来的水，“那讲什么呢？”
秦问淮说：“zeke，你觉得项目经理是做什么的？”
程泽一愣，不明白秦问淮怎么突然要谈心，这个问题是面试最基础的问题，他想也没想就背出一串答案：“负责统筹项目进度，协调各部门，还负责一个项目的计划、执行及结束关闭……”
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