程泽脑海里都是urent不留情面的评价。他想，如果辞职，没有补偿也没有奖金，找工作要重新面试，他存款不多，如果两个月内找不到工作，房租都要交不起了。
所以不能辞职。
可如果不辞职，他也没脸再在项目部待下去，那就只能转岗，如果转岗，就必须要让urent签名。
……怎么样才能让urent签名呢？
程泽开始思考，今天的三个问题他答得稀巴烂，可如果这三个问题他能答上来，那urent的评价会不会不一样？如果评价不一样，他是不是就能顺利转去营销部？
又或者，不走urent这一关，直接去看营销部那边有没有话语权更高的人，如果营销部那边的负责人满意，亲自来找urent，urent应该会看在同事的面子上放他过……吧？
想到这一层，程泽最后思考片刻，把“辞职信”三个字一个一个删了，然后把urent今天问的问题敲下来，再次点回转岗申请书，然后找出他参与过的所有项目文件，从头到尾看了一遍。
作者有话说：
明天（周日）还有！加更一章～
好消息，成功了
从那天起，程泽一边处理日常工作，一边思考urent临时问的三个问题。
他很好奇，urent为什么会说他基本逻辑不清楚？难道回答不上那三个问题就算基本逻辑不清楚吗？
程泽想先弄明白这个“基本逻辑”到底是什么，便开始去准备这些问题的答案，如果当初他在有准备的情况下，这三个问题他是不是能回答出来呢？
第一个问题：用三分钟时间介绍nsk的主业务，并讲清楚为什么会选择nsk。
回答这个问题，程泽先把nsk的核心优势一条一条列出来：自主研发能力、成熟的cdo经验、稳定的临床试验资源、从研发到质控到生产的全链条服务……
把这些优势列出来，程泽才发现，这些都只是最基础的优势清单，nsk的宣传手册上的原文，没必要再背诵出来。
可如果不说这些，应该说什么呢？
程泽陷入沉思，一时半会没有头绪。
思考间目光不经意扫过秦问淮的办公室。
……如果，是秦问淮来回答这个问题，他会怎么说？
尽管想到秦问淮，程泽还是会喘不上气，但现在更重要的是工作，再不解决，工作都要没了。
有了一个小思路总比没有强，程泽闭上眼睛，试图回忆秦问淮在不同场合面对客户时的样子。
如果是秦问淮，他会怎么答？
应该是用不紧不慢的语速，让自己慢下来，发言时总会有恰到好处的停顿，把nsk的技术细节和商务价值一点一点讲清楚。
想到这，程泽睁开眼，突然记起很重要的事，他之前跟着秦问淮出展会，好像是记过学习笔记的。
程泽连忙翻找自己的工位，从最角落找到了那个小笔记本，从广州展会到现在，他都没有再记了。
凭着记忆，程泽翻到了某一页，上面写着当时在展会时，他根据秦问淮和客户沟通的细节得到的启发——“见人说人话，见鬼说鬼话”。
之前和秦问淮在展会，秦问淮面对客户时，从不堆砌公司成就，从对方的痛点出发，像解题一样循序渐进，直接点出客户最担忧的点以及nsk的解法。
程泽顿了一下，随即在纸上写下新的回答思路，一改“nsk有什么优势”的作答方式，转为“客户可能需要什么”的方向。
比如有些客户可能会看中产能，有些客户则认为周期问题比较重要，还有些会着重考虑合规风险……每个客户考虑的问题不一样，如果要去介绍nsk的优势，针对不同的人，是不是可以用不同的侧重点？先把对方的瓶颈和需求了解清楚，再去针对性地介绍，那么这个是不是就算是“优势”？
程泽只觉得好像有什么东西在他脑海中慢慢散开，之前那些不清不楚的东西都隐隐约约生出轮廓。只要认识到一个层面的问题，那么其他问题都若隐若现有了答案。
难道这个就是核心逻辑不清晰的原因吗？
程泽不知道，也说不上来，在这个问题旁边打了个问号。
他继续往下翻笔记本，后面几页是在广州展会时随手记的秦问淮的几句话，字迹潦草，有一句话还沾了咖啡的污渍，辨认了好一会才看清。
“有些话甲方没说，不代表没有，他不说，你就要说出来。”
程泽看着这句话，没有继续翻页。
这句话他
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